Responsabilitate pentru angajați

Responsabilitatea socială a companiei noastre a fost mereu exprimată în nucleul afacerii sale și a beneficiilor sociale, care au fost mereu o parte importantă a culturii companiei deținută în familie - Boehringer Ingelheim.

În primii ani ai companiei noastre, fondatorul Albert Boehringer a introdus măsuri sociale generoase și remarcabil de progresive pentru angajații săi. Prima schemă de asigurare de sănătate a fost stabilită în 1902. O vacanță de 14 zile cu transport subvenționat, gradat în funcție de anii de serviciu a fost introdusă în 1910. În 1912, o schemă de pensie furnizată de companie a fost adăugată pentru toți angajații după o vechime de 20 de ani.

Schema de pensie furnizată de companie s-a extins și acum include o pensie finanțată atât de companie, cât și de angajat, sau o pensie parțial finanțată de angajat.

Boehringer Ingelheim contribuie activ la asigurarea de pensie statutară și la provizii private; beneficiile sale sprijină sistemul social. O cultură coporatistă și un mediu de lucru foarte speciale s-au dezvoltat pe baza respectului reciproc și a corectitudinii – valori protejate constant de Boehringer Ingelheim în istoria sa de 130 de ani.

Află mai multe despre beneficiile noastre pe Website-ul de Cariere aici:
http://careers.boehringer-ingelheim.com/why-bi/benefits-and-rewards

Managementul schimbării - o forță de lucru competitivă, un factor de succes-cheie

Mediul extern al pieței farmaceutice se schimbă rapid. De aceea, compania a definit securizarea unei forțe de muncă drept unul dintre factorii-cheie de succes și subiectul unei strategii corporatiste drept o prioritate.

Astfel, a fost implementată cu succes o abordare sistematică de a manageria schimbarea în companie. Acest proces de schimbare bine structurat va ajuta și sprijini toți angajații să înțeleagă mai bine cultura obișnuită Boehringer Ingelheim, valorile și viziunea de ansamblu a companiei.

Managementul schimbării cuprinde atât procesele de management al schimbării organizaționale, cât și modelele de management al schimbării individuale, care împreună sunt folosite la a manageria latura umană a schimbării.

Aceasta include:

• Analiza și planificarea schimbării
• Comunicarea schimbării
• Câștigarea acceptării de noi comportamente
• Schimbarea de la status quo la situația dorită
• Consolidarea și instituționalizarea noi situații

Managementul talentului – dezvoltarea angajaților

Managementul talentului se referă la asigurarea faptului că, de fapt, compania are ooamenii potriviți în posturile potrivite la timpul potrivit la toate nivelurile organizației.

Adoptând o abordare globală de management al talentului ca prioritate strategică, țintim spre un avantaj competitiv.

Acest lucru va însemna o rigurozitate mai mare asupra modului în care

• Dezvoltăm angajații noștri
• Susținem șansele de angajare
• Dezvoltăm capabilitățile experților noștri cu potențial înalt și foarte profesioniști pentru roluri curente și viitoare.

În 2010, Boehringer Ingelheim a continuat să implementeze abordarea sa globală integrată de management al talentului.

Scopul managementului talentului este ca toți angajații să fie capabili de a se dezvolta în cadrul job-ului sau să se dezvolte spre noi roluri. Vor fi motivați să crească prin noi provocări și compania va obține rezultate îmbunătățite. Ciclul de management al talentului Boehringer Ingelheim este compus din mai multe elemente de bază (vezi graficul).

Sprijiniți de un sistem global de management al talentului, toți angajații noștri din întreaga lume pot accesa, lucra și executa planurile lor individuale care sunt aliniate cu nevoile de dezvoltare ale companiei.

Mai mult, dezvoltăm angajații noștri pentru oportunități solicitante, atât național cât și internațional.

Programele de resurse umane Boehringer Ingelheim se concentrează și pe cei tineri. În fiecare an, mulți tineri primesc traininguri vocaționale în unitățile de operare germane, în cadrul programelor de internship bine-stabilite, dar și apreciate.

• Află mai multe despre dezvoltarea angajaților pe Website-ul de Cariere

Dezvoltarea leadership-ului

Pentru a îndeplini țintele aferente managementului talentului, liderii noștri trebuie să înțeleagă modalitatea de promovare a angajaților noștri ca cea mai importantă resursă. Acest lucru neceistă lideri dedicați dezvoltării și antrenării angajaților, dar și concentrarea pe identificarea, creșterea și dezvoltarea viitorilor lideri.

Filosofia noastră de dezvoltare a conducerii este bazată pe cunoașterea de sine ca fundația esențială pentru ca liderii să livreze rezultate și să construiască Boehringer Ingelheim al viitorului.

În 2015, programe globale de dezvoltare a conducerii pentru două grupuri-țintă au fost oferite pentru:

• CONECTARE pentru lideri curenți internaționali cu experiență de conducere din abundență și responsabilitate
• EXPUNERE pentru lideri internaționali de viitor, care în prezent îi conduc pe alți și demonstrează potențial pentru a deveni lideri internaționali de viitor

Toate programele sunt bazate pe Leitbild (principii de ghidare), viziune și valori precum și pe strategia globală Boehringer Ingelheim.